导读:12月13日格勤教育主办、善道明德教育协办《运营系统班》课程首次在宁波召开,也是2019年最后一期《运营系统班》课程。
全场参会企业家高达300余位。将近年关,各公司忙着结算和计划,有些企业喜忧参半,高兴的是又撑过了一年,担忧的是如何打造企业增长机制,让企业实现可持续发展?
本次课程由《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、中国中小企业运营系统建设研究中心主任、格勤教育董事长李青东老师,带领各企业家探讨并解答。
李青东老师提到:企业在经济大环境遇冷时候,想要保持持续的增长状态。必须先从企业内部调整下手——定位。
企业定位是指企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。
企业定位对于绝大多数生产型的中小企业,还是一个模糊的概念,没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看,一般企业定位要经历的过程是:从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离。后者相对于前者越来越概括和抽象,越来越多用以表现理念。
如果说战略定位是钉子,那么运营配称就是锤子,定位+配称才构成强有力的竞争战略,在四天三夜的时间里青東老师围绕,战略定位、薪酬体系、绩效考核、积分管理、OPP招聘系统五个维度进行全方位系统剖析,深刻解答企业问题。
寒冬已至,善道明德教育与各位企业家温情相伴,等待春暖花开!
温馨提示
《运营系统班》课程将于2020年全面升级,内容版块将升级30%以上↑,让课程更超值,提升品质也是对自己的要求,一切为助力企业可持续增长为目标。愿2020年善道明德教育与企业携手共创增长成果。
素材来源/现场拍摄、格勤教育公众号
素材整理/Tina
审稿/章世敏
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