对于大多数企业家来说，让子女“接班”是理所应当的事情。但有些二代们的成长经历、学识背景、眼界格局跟父辈们有很大差异，他们不甘心于“守”，更希望通过“拓展版图”或“转型”、“创业”来证明自己和谋求更长远的发展。本文综合自中新经纬、《中国企业家》、投资者报、前瞻网等。

近日，娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉微博贴出一则关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明，引发多重解读。

对于大多数企业家来说，让子女“接班”是理所应当的事情。但有些二代们的成长经历、学识背景、眼界格局跟父辈们有很大差异，他们不甘心于“守”，更希望通过“拓展版图”或“转型”、“创业”来证明自己和谋求更长远的发展。

宗馥莉——打破父亲的“光环” 希望能并购娃哈哈

出生于1982年的宗馥莉在2004年顶着“首富千金”的帽子留学归来，进入父亲宗庆后的娃哈哈集团，在“生产线最复杂的基地”操练，一步步改变了父亲和大家对这个小公主的看法。

2009年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给她单独经营，2015年宏胜入选《2015中国民营企业500强企业榜单》，营收约100亿元，她成功打造出自己的小王国。2014年，福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”，宗馥莉高居第八位。2015年，宗馥莉身家30亿美元，居亚洲十大年轻富豪第三名。

2017年5月12日，宗馥莉通过其实际控制的恒枫资本(宏胜饮料母公司)向中国糖果提出现金要约，预计花费5.73亿港元(约合5.07亿元人民币)。然而这桩被业内看好的收购案，却在2个月后以失败告终。

中国食品研究院研究员朱丹蓬在接受采访时表示，此次宗馥莉要约收购中国糖果股权失败，主要原因是签订要约时标的公司股价与随后的价格有很大的出入。

由于代际差异和多年的国外教育背景，宗馥莉与父亲在企业的管理方式和未来发展上有着很大分歧，与宗庆后推崇的企业“家文化”不同，她崇尚的是制度和效率;与父亲相比，她的眼界更国际化，也更加强调娃哈哈转型的紧迫性。随着宏胜集团的不断发展，宗馥莉对外界关注的接班问题也更为自信：“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它，如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”

宗馥莉曾说过自己最大的挫败感来自父亲的不认可，她想打破父亲的“光环”，希望能够带领娃哈哈做出不一样的成绩。而宗馥莉收购中国糖果的动作也被部分业内人士解读为娃哈哈“借壳上市第一步”。

虽然这次要约失败意味着宗馥莉希望通过收购中国糖果股权实现“自立”的梦想被暂时打破，她的声明最后似乎暗示了“再接再厉”的态度。

刘畅——从“颓垮少女”到“霸道女总裁”

随着新希望2016年度财报的出炉，这家农牧标杆企业的“接班人”刘畅再次引起大家的关注。

高中就被父亲送去美国留学的刘畅过了一段“特别颓，特别垮”的日子，渴望“表达不一样的自己”，回国后不久就在父亲的安排下进入新希望集团旗下的新希望乳业控股有限公司。

2013年5月，62岁的刘永好走出了让女儿接班至关重要的一步棋：他卸任新希望六和股份有限公司董事长，由时年33岁的独生女刘畅接任，并请曾率领山东六和集团创造了2年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹的陈春花教授再度出山，辅佐经验相对缺乏的刘畅。

三年后，带领新希望六和转型的陈春花教授再次离开，刘畅自2016年开始独挑大梁执掌新希望，从新希望的2016年年报看，其营业收入为609亿元，同比下降1%;净利润为25亿元，同比增长12%。喜忧参半，业内人士评价这第一份成绩单总体来看基本合格。

曾经，面对强大的父辈，刘畅也一度无所适从，她也急于证明自己，她把自己的价值观和思想见识带入到新希望六和的转型中去。

刘畅认为，新希望六和要做的是一个现代农业综合服务商，这包括前后两端，前端是服务好农户，后端是服务好餐饮客户、消费者。

在前端，新希望建立起“公司+家庭农场”等方式的养猪模式，要成为中国最大的鲜肉和肉制品供应商，就有了2016年收购国内唯一拥有PIC种猪资源的本香农业70%的股权。从原料供应考虑，2015年10月，新希望收购美国蓝星贸易集团有限公司(业务主要聚焦在粮食贸易、饲料原料贸易、能源产品贸易三大板块)20%股权。

在面向终端消费者一端，刘畅及其团队研究如何向餐饮企业甚至个人消费者提供标准化的产品，2016年上半年，收购拥有“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司和有中央厨房的北京嘉和一品企业管理有限公司……

这种面向两端的转型意味着刘畅主导的新希望的对外收购还会继续，“一类是对我们的资源形成互补的，比如海外的原料，一类是有渠道有品牌的公司”，刘畅说。

王思聪——“不务正业”的点金小能手

“万达公子”、“国民老公”、“王校长”、“娱乐圈纪委主任”……王思聪可能是富二代里最高调张扬、“不务正业”的一位了，围观他微博只见每天嬉笑怒骂，但其实他已经是投资界的“老司机”了。

“首富”专业户王健林在一次采访中说道，当初给了王思聪5个亿，可以让他失败20次，并表示，如果失败，就乖乖回去上班。

事实上，就用这5亿资金，8年的时间，王思聪折腾出来60亿身家：

2009年12月，王思聪出资2000万元全资持有北京普思投资有限公司的股份，并且担任了执行董事和经理的职位。

迄今为止，根据北京普思投资有限公司官网显示其对外投资记录有32项之多，包括上海网鱼信息科技有限公司、上海春暖花开影视传媒、北京瑞斯医院管理有限公司等多领域的公司。根据中国企业家杂志的梳理，其中有6个项目已经成功实现IPO，包括云游控股、作为殡葬业龙头的福寿园、社交平台天鸽互动、乐逗游戏、创业板上市的无锡先导股份，以及韩国电影特效公司Dexter。

王思聪在国内电竞领域投资众多，占得先机，电竞产业很快就成为众多资本追逐的对象。之后，王思聪迅速抓住了直播和网红的风口，又成功预见到了娱乐业将迎来的爆发和增长。

汤子嘉：从小就为接班做准备

汤子嘉的父亲是被称为“浦东开发第一人”的汤君年。和内地的很多富二代不同，从小汤子嘉就意识到自己特殊的身份。他说自己一直被“洗脑”，时刻为接班做准备。2004 年，因父亲突然去世，年仅 24 岁的汤子嘉“几乎在一夜之间，被迫长大”。回顾自己的成长历程，汤子嘉觉得父母从小就在给他“洗脑”，时刻为接班做准备。“父亲很早就把我带在身边。让我观察他如何谈生意、怎样待人接物。”

现在，妈妈徐枫是重大事务的最终决定人，汤子嘉负责汤臣在内地的发展规划，弟弟汤珈铖则负责香港上市公司的具体事宜。“有重大事情，三个人会商量。”

汤子嘉和弟弟汤珈铖的成长环境基本一样，两人同一年出国读书，就读于同一所学校。在他们的成长过程中，香港和国外的生活时间都超过内地。但两兄弟性格迥异。汤珈铖深居简出，被外界称为“小股神”，15 岁进入股市圈就如鱼得水，现任汤臣集团副主席。汤子嘉则性情温和外向，他喜欢皮克斯动画，还喜欢带母亲周游世界。

和第一代凡事都冲锋陷阵在一线不同，汤子嘉更推崇“家族管理者”的身份。他淡然而有序地进行着管理。早上打高尔夫，每天 9 个洞，晚上绝对不熬夜。“一个科学的管理流程，比起让创始人亲力亲为要有效得多。”在上海交通大学修完 EMBA 学位的汤子嘉，有着和父亲迥然不同的思路。

除了他们之外，还有许多富二代也是玩弄资本的好手，像吉利少主李星星、美的创始人独子何剑锋、华谊王中军的儿子王夫也、太平洋建设的接班人严昊……

有分析称，今后一段时间将有更多中国企业面临家族传承、接班的问题，而这些二代们的发展也越来越受到大家的关注。

“富二代”们多有海外求学经历，从小对资本市场耳濡目染，再加上国外“商学院”的训练，他们有着与父辈不尽相同的财富经，有些进入了家族企业，但也在不断的谋求“证明自己”，他们的选择，不仅仅是吃瓜群众们的谈资，大手笔投资也关系到许多领域的发展。

即便任性如王思聪，也有许多让人拍手称赞的投资案例。他们也在用自己的战绩刷新着大家对“富二代”们的认知。

富二代们都这么努力了，难道你还只是“吃瓜看戏”吗?